“数字化转型一定是企业内在的需要，而不是为了数字化而数字化。”谢正新这句话，点明了盛隆电气转型的核心驱动力。早在行业多数企业尚处观望时，盛隆电气便从仓库管理低效、产线响应滞后、质量追溯困难等具体痛点出发，开启了自我革新的历程。这种紧扣业务价值的转型，避免了“为数字化而数字化”的误区，确保每一分投入都转化为实实在在的生产力与市场竞争力。

自2017年起，盛隆电气启动智慧工厂精益数字化转型，在行业内率先建设流动式精益产线，推动生产作业方式变革，并建立起先进智能仓储体系。通过构建智慧工厂管理数字化系统，企业打通端到端全业务流程，实现数据驱动业务管理与效益创新。订单响应时间大幅缩短，产品一次合格率持续提升，数字化转型真正成为提升核心竞争力的有力工具。

作为智慧能源领域的领军企业，盛隆电气的创新不仅聚焦于内部流程，更体现在核心产品的突破上。面对高耗能产业的普遍挑战，盛隆电气推出全球首款AI-iPanel人工智能配电柜，推动配电系统从“智能响应”迈向“AI主动治理”。该系统如同为传统电力配置了“AI大脑”，可实现负荷预测、故障预警与能效自主优化，使设备从被动执行转向智慧运维。

此外，企业打造全国首个元宇宙智慧楼宇管理系统，构建AI智慧建筑平台，覆盖电力、能源、安防、运维管理等多方面，成功降低约70%的运维成本与15%的能耗。谢正新表示：“人工智能的应用，我们总结为四个字——勇于尝试。”从初期探索到引领行业方向，盛隆电气印证了AI与制造业深度融合的必然趋势。

身为链主企业，盛隆电气积极承担产业赋能角色。针对中小企业“资金有限、人才匮乏”的转型痛点，企业将自身经验转化为可复制的解决方案，深化“政产学研用”协同，参与建设产业链服务平台。

谢正新指出，湖北制造业要加快数字化转型，就要立足自身痛点、善用政策支持来实现渐进式优化与弯道超车。盛隆电气提出“小步快跑、单点突破”的赋能策略，建议中小企业从最迫切的业务痛点入手，逐步推进数字化。同时，企业联合生态伙伴，通过轻量化工具、技术诊断与一体化方案，切实降低转型门槛。

盛隆电气的实践表明：数字化转型没有标准答案，但必须回答一道关键命题——是否真正解决了企业生存与发展的核心问题。其以价值闭环为导向的“问题导向”方法论，摒弃技术堆砌，为推动制造业实现高质量、可持续转型提供了切实可行的路径。